随着市场经济的不断成熟，一大批优秀的跨国公司进入中国市场，它们利用自身的品牌优势和极强的战略意识，率先在中国市场占得先机，并在诸多行业占据了市场主导地位，如快消的宝洁、联合利华；餐饮行业的肯德基、麦当劳；汽车行业的大众、通用等等。而中国企业由于过去经营环境的限制，导致竞争能力整体乏力，只能利用资源和廉价劳动力在市场中觅得一席之地。中国经济在改革开放中飞速发展，国家的整体实力得到了空前的提升，但发展中所暴露出来的“缺位”部分我们也要反思，比如自然资源过度消耗，品牌国际竞争力严重不足。

截止目前，我国单位GDP能耗仍是世界平均水平的1.4倍，是发达国家的2.1倍。在2018年的“世界企业500强”榜单中，中国仅有38家企业入围，列世界第五位。与我们一海之隔的日本，二战后在废墟上重建，同样在短期内实现了经济的飞跃。但与中国不同的是,它们在资源匮乏的条件下培育起了一大批具有国际竞争能力的企业，比如丰田、本田、索尼、松下、三菱等。诚然，我们也有一批优秀的本土企业在崛起，如华为、阿里、腾讯小米等，但我们必需理性地指出，能迈出国门，在国际商业市场竞争中成为标杆的本土企业相比发达国家仍然少之又少。是什么原因出现如此大的差异？我们认为，战略意识的缺乏是关键因素。

战略制定者的任务不在于看清企业的现状，而在于看清未来发展趋势。今天，以云计算、大数据、人工智能、区块链为代表的科学技术正在飞速地改变我们的社会，依靠资源、廉价劳动力驱动企业发展的时代一去不返。今天的企业不能再抱有“机会主义”的心态，而应沉下心来提升企业的核心竞争力。企业竞争力的提升，除了要加强产品质量、营销能力和团队外，我们认为，最重要的是提升企业的战略规划能力，制定出适合企业发展的前瞻战略。