名略了解潜在客户、现有客户和流失客户的关注点和原因，结合客户洞察和竞争扫描的结论分析，提出未来联想企业购一个定位、两个突破、三大课题的发展建议。
为彻底贯彻政策，顺应时代发展，丽水公司以客户为中心，大力开展了丽水公司的电力营商环境服务中心的建设，重塑丽水莲都营业厅，构建构建了内外贯穿的丽水营商服务体系。
名略基于外部影响因素、国网战略要求、余姚公司现状问题分析，从业务升级、渠道运营、数字赋能、团队管理、质量管控和安全管理六大模块进行余姚公司卓越供电服务体系建设。
名略按照系统化转型建设和数智化运营管理进行全省营业厅转型。
基于公司目前在客户粘性方面存在的问题，制定客户粘性提升策略，帮助公司改善客户粘性
国网公司提出营业厅转型建设新要求，宁波供电公司联合名略咨询紧扣电力改革趋势，立足营销现状，依据“三型一化”（智能型、体验型、市场型、线上线下一体化）的统筹部署，提出“智享未来”（设备智能、服务智慧、生态智联）的转型方法，打造营业厅全新“服务营销双模式”，探索电力营销未来生态发展之路。
