名略按照对标研究、构建评价体系、测评与应用、经验总结四步走的方式进行合规指数开发和应用。
名略基于电科院安全管理现状调研，通过稳固管控基础、深化信息设备应用、强化安全管理认知及提升安全防控实践能力三个维度，全方位提升安全管理效能。
以提质增效为目标，基于价值链理论对所有工作流程重新分类，构建量化评估模型，开展系统、科学的工作模式评估，并研究管理型工作的不同管控模式。
要准确识别大客户，强化客户服务体验，需要更为系统地考虑，以“大客户服务体系”的持续完善推动大客户服务能力提升。
营销一线基层员工是营销服务的排头兵，是与客户进行交互的关键触点，也是投诉的高发地。长期以来，基层一线存在年龄结构大，文化程度低等现状。提升基层一线员工服务能力是优质服务的关键工作，但在实际培训中却发现存在学习教材“标准多、文字描述为主、表现形式单一”，员工“看不懂、学不会”等问题。针对上述情况，浙江省电力公司统一布局，宁波供电公司主导，联合名略咨询针对性的开发能让基层一线员工“学得会、看得懂、带得走”的标准化作业指导手册。
随着后“三集五大”深入推进，财务集约化已经先行于“五大”体系建设全面推广和深化应用，国网浙江省电力公司提出财务地县一体化，通过财务集约化深化应用优化资源配置，完善管控手段，防范经营风险，提升财务管理水平。而财务管理存在较强的专业性，现行的标准比较模糊，执行操作存在一定的困难，缺乏有效的指导。基于此，嘉兴供电公司联合名略咨询开发财务岗位操作标准，促进财务管理规范化水平提升。
