从“麦田”到“雨林”，新时代国企的组织变革模式

当前，国有企业的经营面临着越来越多的“不确定”，市场需求多变，技术日新月异，为了应对不确定，国有企业必须深化改革，破土而生。名略致力于帮助国有企业面向市场与未来，以企业战略转型和业务发展为目标，兼顾内外部挑战，从“麦田”走向“雨林”，自上而下重塑一个柔性灵活的组织，摒弃冗余，明晰权责，提振士气，以沉着应对外部不确定性，实现企业价值的持续增长。

大象起舞：国企营业厅转型之路 ——以供电营业厅为例

数字化浪潮下，供电营业厅是否已失去其存在意义？名略认为并非如此，与方便快捷的线上渠道对比，线下网点仍具有不可取代的两大价值内涵：体验价值和信任价值。未来逐步消失的或许是传统模式下的低效能营业厅，但又会不断涌现业务模式创新，运营模式升级的新型网点。

智能人资，智赢未来：人力资源数字化转型思考

数字化变革赋予了人力资源管理更高的价值，帮助人力资源部门更有效地提取关键信息，预测趋势，助力企业管理者更好地进行决策。

搅动饱和市场：移动互联时代的品牌升维战略

中国有许多具有悠久历史的品牌已经伴随几代人成长，但是随着消费者群体的更替、品牌形象的老化，许多优秀品牌目前都面临着品牌老化、衰退的危机。如何运用品牌升维，助力经典品牌、老品牌重塑消费者认知，并且实现现代化、先进的企业内部管理是移动互联时代品牌建设与管理关键。

电力企业如何实现综合能源市场之路？

《能源生产和消费革命战略（2016-2030）》对今后十多年我国能源生产和消费革命作出了全面的顶层战略部署，为综合能源服务的总体发展指明了方向。