在数字技术和全球竞争的浪潮之下,企业不仅面对着前所未有的广阔市场和前所未见的创新工具,也同时需要接受加剧的风险、激烈的竞争以及全新的思想理念等多重挑战。

黑天鹅频发,企业必须提升自身抗风险能力。2008年全球金融危机以来,随着全球经济增速的放缓,各类政治、经济、卫生意外事件频繁发生,2018年的中美贸易战、2020年的中国新冠疫情等事件对各类型企业的有序经营造成了极大冲击。为了应对全球化而来的风险加剧,企业必须提升自身经营水平,以“内功”抵御外部冲击。

信息壁垒快速消融,运营效率决定企业命运。随着互联网和电子商务平台的快速发展,市场采购中的信息不对称被快速打破,采购成本与人工成本趋于透明,企业的运营管理效率成为了综合成本的决定性因素。能否提升运营效率成为企业是否能在激烈市场竞争中生存、发展的关键。

数字化技术快速普及,企业运营模式迎来变革。从电话电报,到互联网与自动化,再到5G通信与人工智能,每一次技术的飞跃,都会带来管理模型的革新。适应数字化时代的运营管理模式已呼之欲出。以高效协同为目标,许多企业已经开始平台化管理、微粒化组织等新型运营模式的创新与探索。


杰克•韦尔奇

质量是维护顾客忠诚的最好保证。

名略观点

  • 1

    技术驱动运营管理数字化

    互联网技术、大数据、人工智能等新技术的快速发展与在企业经营管理方面的应用,企业运营管理逐渐向数字化、智能化转变,以达到更高效率、更加精准的决策。
  • 2

    市场驱动运营管理灵活化

    随着市场化竞争由卖方市场向买方市场转变,企业如何围绕以客户为中心,提供快速化、定制化、灵活高效的产品与服务,将决定未来企业的市场竞争地位。
  • 3

    人本驱动运营管理扁平化

    爱表达、爱自由、价值观驱动是新时代职场人的特点,传统的职能型组织在灵活服务客户、激发员工创新潜能、留住骨干员工等方面难以发挥价值,扁平化、学习型组织、阿米巴经营被迫切需要。

专业价值

名略运营管理事业部能帮助企业洞悉其运营管理模式与数字时代、企业战略以及发展目标的匹配度,制定适合企业现状的管理战略,帮助企业激活组织运营,推动企业优化自我造血功能,并融入时代发展的数字基因,重构组织模式,释放创新活力,提升企业管理效能。

专业价值

我们的产品

名略针对企业的不同需求,能够提供以下4类个性化解决方案:

企业敏捷组织打造与优化企业敏捷组织打造与优化

企业敏捷组织打造与优化

企业数字化供应链规划企业数字化供应链规划

企业数字化供应链规划

企业运营流程再造企业运营流程再造

企业运营流程再造

平台型组织打造平台型组织打造

平台型组织打造

组织内生创新模式建设组织内生创新模式建设

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高效能活性团队打造高效能活性团队打造

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