项目概况

新线传媒公司是西南地区大型国有企业——遵义交旅投集团下属子公司，主营文化传媒相关业务，新近成立一年，资金实力较为雄厚。作为集团媒体资源的整合者，被集团公司寄予开拓传媒市场厚望，也是集团品牌传播的重要支撑力量。然而，由于该公司成立时间短，业务模式不成熟，迫切需要提升自身竞争力，并对当地市场进行全面布局和规划。

核心需求

● 经营模式 如何缓解国企体制限制和市场化经营的矛盾？

● 业务发展 如何提升业务整体竞争力？

● 人员薪酬 如何控制薪资总酬前提下提高人员积极性？

解决方案

 █ 构建完整的战略体系：定业务边界，提核心能力 

名略紧扣区域文化传媒发展前沿趋势，帮助企业确定愿景及战略目标，在界定业务边界的基础上，为企业划分了基石业务、战略业务、新兴业务三层级业务，帮助企业明晰业务布局的重点同时，通过企业资源匹配及前瞻市场洞悉，为企业输出了有利于市场竞争力构建的业务单元发展战略。

 █ 完善企业职能支撑体系：凝聚组织，激活人才

名略以梳理适应业务发展的关键流程为切入点，对企业组织模式，组织架构进行了合理调整。在此基础上，名略为企业设计了一套能上能下，符合市场发展形势与企业实际的薪酬体系，健全绩效管理机制，帮助企业摆脱激励不足的困境，实现全方位职能支撑。

项目成效