项目概况｜Project Overview

大供企业是省级电网企业的二级单位，负责建设、运营行政区域内电网、提供电力供应及服务，下设各类分子公司，包括实施机构、区县供电公司和产业单位等。由于大供企业相比其他地市公司，在规模体量和管辖范围等方面更大，为保证区域内整体资源的有效配置，需要进行有效管控。大供企业管控模式的优化也能对其他地市公司的管控提供有益的范式和经验。

项目需求｜Project Requirements

本项目有以下三个核心需求：

一是基础概念的研究。透析“管控模式”这一管理学概念，明确管控模式的讨论范畴、常见模式、模式选择考虑的主要因素；

二是国家电网“战略+运营”管控模式研究。一方面对标研究国际同类能源企业的管控模式；另一方面分析国网管控模式的历史沿革和面临的挑战研究中，进一步理解国网管控模式的发展趋势；

三是大供企业 “战略+运营”管控模式研究。分析宁波公司作为大型供电企业，如何在国网管控模式中进行定位，基于定位的优化方向包含哪些内容。

解决方案｜Solution

基于前期的研究，大供企业在管控模式正从“三集五大”下的管控型生产经营中心转型为“战略+运营”下的经营型协调统筹中心。名略按照职责体系、组织建设、制度流程、数字支撑等方面对大供企业管控模式进行优化调整。

成效价值｜Effectiveness

对国内外电力企业管控模型、国家电网管控模式、大供企业管控模式进行系统研究；

针对浙江省电力公司，形成特色化的大供企业管控模式优化路径。

1.国外三家著名电力集团的管控模式梳理

2.“战略+运营”管控模式优化方向

3.大型供电企业“战略+运营”管控模式优化研究报告