项目概况

随着后“三集五大”深入推进，财务集约化已经先行于“五大”体系建设全面推广和深化应用，国网浙江省电力公司提出财务地县一体化，通过财务集约化深化应用优化资源配置，完善管控手段，防范经营风险，提升财务管理水平。而财务管理存在较强的专业性，现行的标准比较模糊，执行操作存在一定的困难，缺乏有效的指导。基于此，嘉兴供电公司联合名略咨询开发财务岗位操作标准，促进财务管理规范化水平提升。

核心问题

● 全员规范：提出业务操作“全员规范”的理念，统一业务流程，让各岗位员工做到规范化操作；

● 高效协同：以“五位一体”协同机制为基础，通过合理化分工和关键点考核，提高岗位人员的工作效率；

● 精益管理：基于财务工作中风险点把控的问题，通过体系化的风险点梳理，结合精益化考核，确保财务管理指标的精确性。

解决方案

提出财务管理 “1+3”模式，“1”条主线（业务流程标准化）贯穿财务管理整体工作，“3”个层面（体系构建、业务操作、风险把控）深化落实财务工作，形成全面、系统的操作规范和工作指导，形成能够发挥实效、易学习、易推广的有效做法，可视化的手册为新员工、转岗员工提供有效的工作指导。