项目概况｜Project Overview

目前，随着新能源技术、电网技术和数字技术的发展，以及国家“双碳”战略的实施，新型电力系统建设已是大势所趋，新型电网的转型发展也已迫在眉睫。新形势下，国网公司面临着现有组织设置与企业发展匹配度不足、现有工作流程与企业发展匹配度不足等现实问题，亟待对未来电网企业工作流程与组织设置的发展方向与优化路径进行研究和探索。

解决方案｜Solution

 █ 以提质增效为目标，基于价值链理论对所有工作流程重新分类，构建量化评估模型，开展系统、科学的工作模式评估，并研究管理型工作的不同管控模式。以专业集约为目标，构建量化变革指数，形成有参考性的电网企业未来组织设置方案，并研究配套的人力资源保障措施。

成效价值｜Effectiveness

█ 细分工作模式：构建工作模式评价模型，针对管理型工作流程，给出三种管控模式

█ 创新组织模式：构建班组模式变革指数，划分为“作业型”、“管理型”、“兼顾型”

█ 探索新型架构：优化一线执行单位组织设置，形成三个核心业务集群和一个综合调度控制中心

█ 优化典型设计：细化“三集群一中心”的省市县三级组织设置方案，针对市县两级提出可落地的典型组织架构。