项目概况

班组作为国家电网公司最基层的组织单位，担负着宣传引导、凝聚人心的重任。班组建设和管理的好坏直接影响着公司的生产与发展。在浙江省电力公司建设“一体两翼”综合能源企业的战略背景下，为进一步构建适合新形势的技能型、管理型、创新型和和谐型班组，大力培养高素质、高技能、高适应性的员工队伍，国网浙江省培训中心联合名略咨询构建了“五位一体”的班组管理体系，以此为指导编写了紧贴员工实际、通俗易读的班组管理案例，为班组管理提供多方面指导。

特色亮点

● 构建“五位一体”的班组管理体系；

● 打造班组建设管理能力提升的“四力”模型；

● 制作标准化案例模板，设计科学，易读易懂。

项目概况

项目紧抓供电公司班组管理薄弱的痛点，深入一线班组了解实际，围绕班组建设的五大关键要领，构建“五位一体”的班组管理体系，通过从“两个层面”（班组长个人、班组管理建设）入手，着力在“五个方面”（班组长个人素质、班组团队管理、班组日常工作管理、班组建设、新形势下班组管理）解决班组管理和建设的实际问题，并依托编纂案例的形式，最终促进班组长在新形势下自我定位能力、自我情商管理、班组日常工作管理以及班组团队建设等方面的提升。